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一個香港人進行足智彩的投注心得(粵語版)

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我的投注策略先簡介我自己:

(1)我最鍾意鑽研賭技;

(2)我是數據分析派的投注人,我相信一切都有數據可尋,相信數據會重複出現;

(3)已無買馬十年,收山的原因是贏了一些錢;另外買馬實在是太複雜的遊戲,對腦力及體力都系超沉重的負荷;

(4)買波2年多,盈餘仍不停增長,由最初的數百元至今百幾萬;

閒話休提,言歸正傳。愚見認為要作為成功的投注人,當然要有一些必要的因素,例如(A)本錢(B)周詳的投注計劃(C)穩定的心理質素,但我以前從買馬及現在買波,都認為有兩個投注人的死穴,其實是必須衝破的,否則都可能幾難贏到多錢……

這兩個死穴就系:

(1)輸了想贏番──驟眼看來,這是很自然的事,但往往就是會令到投注人越輸越多,對付的方法系:一開始已有全盤的投注策略編排,有時間性,有目標,同埋要有上佳穩定的心理,咁就唔會因為「輸緊錢」而影響投注,從而越輸越多。

(2)冷的唔敢買──普遍的人都有一個錯覺,就系熱的會比冷的大機會;或者越熱越穩陣,結果會熱的會買多d,或者訓身都得, 但冷的就算會買,都只系小注, 咁樣就真系比較難贏多錢。因為在數學上(不要忘記我是數據分析派),冷熱的機會應是一樣的(以主勝客勝和局為例,同是1/3)。一條好簡單的習題大家試試:我有$200買馬,要買一條Q一拖二,一條Q有八倍,一條有二十倍,你會點買呢?小弟的買波程序是分三個部份:(A)賽前分析(B)投注(C)賽後檢討

先講我點樣做賽前分析:

但我就會從以下十四方面去研究每一場波的。

(1)近十場比賽成績;

(2)主/客場成績;

(3)主/客場入球;
(4)主/客場入球模式;

(5)主/客場失球模式;

(6)雙方近五年對賽成績;

(7)下場對手;

(8)傷兵(包括出場陣容);

(9)天氣;

以上的九個方面,都唔使多解釋的,應有好多師兄做得好過我。但我想講多D以下的五個方面。

(10)賠率:不只是普看主客和及亞洲盤的賠率,仲要盡可能參考不同莊家的賠率。另外亦要顧及球隊在咁樣的賠率下的以往的表現。另外臨場的賠率變動亦系一個參考。

(11)盤路:不只是最近或今季的盤路,都要看以往對相同對手的盤路,及主/客場的盤路;我亦會歸納以往球隊在同一時期的盤路作為參考。

(12)估計教練想法(目標):好簡單,就系假設你系那球隊的領隊,你會在今場波定乜野目標呢?當然冇教練想輸波,但都要看現實呢。有D教練會在某些場次時真系會求一分的,咁當然就會在出場陣容中反映到了。

(13)最近球隊新聞:球隊最近有冇正面/負面的新聞呢?都會對該場球員的士氣等等或多或少都有影響。最經典的一次繫上一年歐冠,車路士主場對比錫達斯,車仔球員受懷疑強*案困擾,結果比錫達斯爆大冷。

(14)假波可能性:這點就真的系」估」多了,所以只系一個參考,但相應在賠率上都可以有一些端倪睇到的。

可能大家必定會在「度」波時,用以上某幾個方面去「度」,亦會從某些方面」度」出一個結論,從而去買一場波。 但我想提出的是,某一兩個方面(FACTOR)對一隊有利,其實未必全部FACTORS都對那一隊都有利的。往往好多朋友就系因為只看到那一兩個有利的FACTORS而沒有看到那些不利的FACTORS,從而作出一個錯誤的投注決定。我的「度」法就系:一場波之中,盡可能綜合咁多的Factors,邊隊有利的Factors多就買邊隊。但有以下的事情請注意:週六及日每日都有幾十場波,實在沒有可能全部「度」,故只宜集中火力「度」一些較為熟悉的聯賽(例如四大聯賽啦)每次的賽後檢討中(例如檢討得/失球的模式),其實可以幫到下一次的賽前分析好多的。

可能有朋友會問/罵我,要花咁多時間至贏到可能好少錢,值唔值呀?時間都金錢!我的態度就系:唔辛苦又點得世間財?錢來架,如果冇心思熟慮過就胡亂去投注,咁系咪一個明智的人呢?我以前投注賽馬,都算贏得唔少啦,d朋友會話我「好彩」,但我只會平靜的同佢地講:我唔繫好彩架,我辛苦研究時,你地睇唔到姐!我贏番來的錢真系唔系不勞而獲。

今次我會分享我在投注時,要留意的40個FACTORS。這40個FACTORS說穿了其實是在投注時應該做的事和不應該做的事,或者可以話繫在投注時應該有的態度和不應該有的態度。所以其實是有20個FACTORS,分開正負(必須/避免)兩面的。

(1)必須:投注過關 避免:投注單頭

足球的賠率不及賽馬,賽馬可以投注在一場的WQ等,可能已有不錯的回報;但波你買一個單頭,可以贏到幾多錢先?所以買波要贏錢,必須要買過關。至於過幾多關才適合呢?我有一位讀數學的朋友同我仔細分析過,其實過三關至四關係最適合的,無論在風險及回報上都算比較平衡。

(2)必須:冷門過關 避免:熱門過關

意思並不是全買冷門的過關,熱的就唔買,而系熱門在賽前分析絕對利好後,同時在賠上又有值搏率就可以買。如果買埋d:1.2x1.35x1.4……正所謂中左都冇肉食。(但就好似都幾多人會系咁買的,因為佢地跌入左我最初講的的2個投注死穴之一:冷的唔敢買,熱就以為越熱越穩陣)

(3)必須:兩邊過關 避免:單頭過關

這點要分享多一d了。以買一條3串1為例子,每關都只買一邊的話,中的機會率是多少呢?其實只是1/27。因為每關投注人只有一邊(33.33%)機會中,馬會/莊家有兩邊(66.66%)機會贏你錢,對投注人好不利,唔中的機會其實好大的,咁點樣將投注人從不利變為有利呢?

如果我在這3關之中,有2關都是選兩邊的,那麼中的機會就會提升到4/27,比三關只選一邊高了四倍的命中率。但可能你會問:要買4條飛,咁樣回本?另外本錢大了,回報亦低了。咁我會咁念的:冇錯,的確買的4條飛之中只有一條系有機會中的,足足有三條會浪費,但亦唔好忘記,我系有4個機會會贏到錢的,比起只有」唯一」的一個機會可以贏到錢,系咪會有利得多先?另外有關回報少了的問題,冇錯,因為本金多了,自然回報的百分比會細左,但我又會問一個問題,我地買波系咪想「中波」先?「中波」是必須要的。假設有人買一條3串1中了會有30倍,但有人用以上的方法買四條3串1,到最後中了有8倍,你地會點買呢?我就一定會揀後者,因為要「中波」先最緊要,前者只要「開側」少少,就算有30000倍都冇中,因為系「唔中」!

(4)必須:冷多熱少 避免:冷少熱多

假設用以上的原則去買四條3串1,賠率分別為:22倍,20倍,18倍,16倍; 我就必定會22倍及20倍那兩條買多D的,18倍及16倍那兩條買少D,咁點為之多?咁為之少呢?我就普遍會用(4,3,2,1)的比重去買的。即是我在計劃之內會用$1000去買這四條三關的,我就會分別用$400,$300,$200,$100不同的注碼去買,絕對不會用平均(即$250)去買的。

(5)必須:補本投注 避免:忘本投注

又用以上的例子,可能有朋友會問:點解比重一定系(4,3,2,1)姐?我用(5, 3.5, 1, 0.5)唔得嗎?搏就搏到可以贏多D嘛。但唔好忘記我地唔系生神仙,當然我地想一投注就中,但如果開側D,我地可能贏唔到多錢,但至少都唔可以輸錢呀!若果真系開那條0.5的,就會輸左$200了。正所謂中三關都要輸錢,邊有咁低能架?

另一個問題:就系四條都唔中呢?咁就系賽前分析出的問題了。並不是投注的部份出錯。如果系中了那條0.5的而輸錢,就系投注部份出錯,因為冇設立補本投注,盲目追求高回報。

(6)必須:少以搏多 避免:以多搏少
這點表面看來好簡單,但就正正好多朋友都會犯的錯。無他的,衰貪心小利而已。三國演義中,曹操曾經評論當時實力俾佢自已強的袁紹,曹操話袁紹:小利就搏曬命,大利就畏首畏尾(大致系咁的意思啦)。有不少人肯用一萬元買曼聯1.5倍的主勝,以為贏硬嘛,但就算俾你贏了,你咪得50%的回報?完全唔值得。

(7)必須:本錢要夠 避免:算住度住

投資投注乜都好,最緊要是有本錢,這是恆古不變的定律。有關本錢我有兩點的理解:(A)本錢的多少與你的儲蓄有莫大的關係,投注本錢佔你的儲蓄越細越有利。假設你有10萬的儲蓄,只將1萬拿來做投注本錢,相應上心理負擔會冇咁大。另外就算真系輸曬1萬,都仲可以有機會用多1萬來進行另一個計劃。如果一開始就用3萬5萬做本錢,心理負擔會太多,輸曬後進行另一次計劃亦比較難有信心去推行了。(B)如果唔夠本錢,算住度住去買,就會好容易錯失一些贏錢的機會,或者系贏得少或者輸埋添;所以我以前提過一些想跟我學買波的朋友,我第一樣叫他們做的系儲錢(當然如果已有積蓄的就唔使啦),跟住叫他們將部份做投注本錢。那些餐搵餐食餐餐清的,我叫佢地唔好去買波的。

(8)必須:訂立目標 避免:毫無目標

任何計劃都要有目標的,投注計劃亦唔例外。好多朋友只系希望:贏多D,贏多D!這不是目標,只是一種渴求。要達成一個計劃的目標是有方法、步驟及時間的。以我為例,我2年前用1萬做本錢,目標繫在3個月將累積盈餘達到5萬,如果提早達成就再訂立另一目標,不能達成就修訂及檢討。

(9)必須:止蝕預算 避免:沒有止蝕

有了本錢,有了目標,到止蝕預算了。我經常都會問自己及朋友,那本錢會打算投注幾多次(日)後,就會輸曬呢(暫且稱為」輸清比率——LRR」)?我自己就定為20。以1萬為例,20次當會輸曬,故我每次是會投注$500的。當然可以選擇LRR進取些或保守些。另外當1萬真系輸曬,咁會否再來一次投注計劃?我是會的,但我就不會有2次以上的。

(10)必須:保持注碼 避免:注碼飄忽

這點真要詳細分享了。先講注碼飄忽:意思就系唔好按自己的喜惡來加大/縮少每次注碼。這違反了整個投注計劃的。但繫在投注計劃內,又系會有每次注碼不同的事呢,以下會詳細說明。

保持注碼的意思,其實應是保持LRR。假設投注失利,盈餘少於一萬,每次$500的投注是不會縮減的,因為有LRR=20嘛。但如果盈餘是正數呢?例如去到$15000,我的LRR又不變(其實我一直以來LRR都冇變過),每次的投注就系$750了。盈餘去到$50000,每次投注就系$2500。雪球是會不停的滾大。

但這會引申到有3個致命的問題/心理障礙:

(A)贏左錢,自然想去花,這是人之常情,亦系一件好事。但其實贏左就去花,變相在計劃中系少左盈餘的,盈利的增長亦會拖慢。咁就要睇番大家投注的最終目標系乜了。如果你的目標系定時有D閒錢去花,咁亦無可厚非。但我的最終目標唔系咁簡單,我希望能提早退休,我就會咁念:咁辛苦做賽前分析都系想可以快D提早退休,所以我就唔會亂花那些盈餘了。我會保持在本錢之中,繼續滾大。

(B)唔怕得罪講句,相信大部份師兄都未必系大老闆啦,每月的人工相信介乎幾百到幾千好D就上萬啦。當盈餘滾大時,LRR又不變,咁其實每一次的投注可能會等如(或超過)你一個月的人工的。每次照計劃去買,可能一次兩次就做到,但次次做就未必得。如果加埋有三幾日投注失利,就更加動搖心。咁其實亦都系人之常情。我自己亦遇到過這情況。但我那時會念:我深信我這套投注策略系掂的。咪所以繼續咯,冇退縮過。另外有朋友都會好驚訝問過我:嘩,你一日買波買成2、3萬咁犀利架?我那時冇可能同佢講解我整套投注策略,故我只可以咁答佢:你贏左$500,會否介意輸番$20或者$30?佢話唔介意。咁我咪話:一樣姐。有五十萬的盈餘,又點會(應)介意輸二、三萬?

(C)當盈利不停增長時,會自然念多左野。例如心雄的希望買大D,保守的希望守住勝果。買細左,又會有」割禾青」派,取番部份出來,唔再輸番俾佢。又會有增加LRR派等等。我就冇特別對不同的選擇有不同的評論,畢竟每人都不同,我只有提醒大家:你最終的目標系乜先?你點做都好?系咪一個最理想的做法去切合你最終的目標?  所以我一直以來都只將贏番來的放在本錢之中。

(11)必須:次次計算 避免:追回所失

每次(日)的投注,贏也好輸也好,都算啦。實在不宜分早場夜場。早場贏夜場想追贏多D都未必系壞,因為最多輸番俾佢,當冇玩過而已,但就好容易養成一個壞習慣:萬一早場輸,就會比較難抑制想在尾場贏番的衝動,犯錯的機會就會多了!

(12)必須:詳盡/客觀分析夠 避免:福至心靈/投入感情

好多投注足球的人,只會用不多的時間去做賽前分析;正如我的分享之中,賽前分析至少有十四方面要考慮,若果只顧及三四個方面就決定投注,實在冒險。 另外,有不少的朋友有睇開波的,亦有自己喜愛的球隊,或會受「名牌球隊」效應而影響。我個人的看法是:足球只是令到我贏錢的工具,不應投入感情。好像股票般,應該不會對你買的股票有感情掛?但似乎有不少朋友就系犯了這個「鍾意球隊」或「名牌效應」的錯誤。

(13)必須:自行研究 避免:聽信報紙/他人

做詳細的賽前分析,的確是一件枯燥乏味的事,花的時間又長(我習慣認真度一場波,往往要兩小時)但有一句名言:唔辛苦又點得世間財?辛苦的自行研究完,所得的回報是絕對屬於自己的,沒有任何人可以奪去。有時往往當中了時,是一份成功感大過金錢的回報呢。

現今信息爆炸,要獲得球彩的信息太容易,那些在報章/電台/電視等等的所謂名家,唉!佢地都系一個普通人而已,我地又點知道佢地憑什麼而得出結論?佢地又會否只因為一兩個有利的factor就已建議你買其中一隊?再者,那些乜乜擂台比賽,十個八個所謂名家參加,往往只有一兩位能贏錢,我地又可以信得誰?D名家買波掂,就唔系寫報紙做電台啦!

引申到另一事,就系自行研究的心得,應否與人分享?我的態度系否定的。因為各人有各人買波的方法或態度。一來自行研究的心得是經過辛苦而得來的結論,何須與人分享? 二來俾左人,佢贏左又唔會分d俾自己的;輸左就會怨你。結果系永遠都對自己冇好處。既然系對自己冇好處的事,點解又要做?所以小弟覺得世上最冇用的人,就系只識問人攞心水/貼士的人,佢地不去自行研究,只想不勞而獲的得到好處。

(14)必須:敢於出擊 避免:畏首畏尾

我最多的投注的是3串1。其中一關是鐵膽。其餘兩關會買兩邊。咁當然在選擇買兩邊的場次之中,自然會選一些賠率高的了(例如:和3.2及客3.2)(又例如:和3.6及客3.9)。當然絕不會選些賠率低的了(例如:主1.9及和3.3)(又例如:主1.7及和3.2)。

還記得人有兩個投注的盲點嗎?(1)冷的唔敢買(2)輸左想贏番。想贏錢的確要衝破這兩個盲點的,所以當經過詳細的賽前分析後,得出結論那場波,賠率高的一隊(即被看淡的一隊),是斷定不會輸的話,買它的兩邊是有利的。這就是敢於出擊的第一個意義也。

其實一個好簡單的比例計算:好多人可以用幾百,就贏到幾千(姑且當10倍的利潤啦)。數學上來說,點解又唔可以幾千贏到幾萬?或者幾萬贏到幾十萬?又或者幾十萬贏到幾百萬呢? 都系一樣10倍利潤之嘛?愚見以為,當盈餘去到一定程度時,又不改變LRR的話,故可能每次的投注,不其然會與自己的每月的收入/資產等等作比較的。一有這比較之下,往往會出現不知的畏首畏尾恐懼。原按計劃是買$10000的,變為買$5000,盈利的增長就拖慢了。

為要克服這類的畏首畏尾,而要敢於出擊。我會不斷提醒自己:我深信的我的賽前分析是詳盡的,亦相信自己的投注策略行之有效,我現在的錢亦是從「無」變成現在的盈餘。其實又有所足懼呢? 這就是這點的第二個意義。

(15)必須:逐次蠶食 避免:孤注一擲

這好似系老生常談,似乎不須太多的講述。其實不是的。當人曾經有一定程度的盈餘時,但偏偏輸番部份,這時候就會陷入其中的一個盲點「輸左想贏番」這點了。孤注一擲的行為亦最容易出現。例如盈餘本是有10萬的,輸輸下變成得7萬,往往這時候就會容易做出「大手投注」的事,因為心理上是會好想贏番「曾經贏過的錢」的,真要避免這種處理呀!始終要用逐次蠶食的方法/心態去做,才會較為理性/合理。

(16)必須:耐心耐性 避免:急門求財

無論做賽前分析也好,做賽後檢討也好。「時間」是必須的,「耐性」亦是必須的。贏錢不能一夜富貴,有穩定的盈利增長才是合理/精明的投注策略。所以絕不應以一日兩日的得失,而影響整個投注策略/心理。以半季或一季來做計劃,會是合理的時段。急門求財當然系死路一條,心急想贏錢,絕對會影響心理/判斷。就算可以有一兩次求到急財,最後亦容易賠上全部。

(17)必須:記錄投注/賽後檢討 避免:忘卻投注/過眼煙雲

好多朋友買馬也好,買波也好,都會花好大比重的時間在做「賽前分析」及球賽進行之中一路睇波。但就可能花極少的時間做賽後檢討。我的習慣是經常都會做賽後檢討的。當然冇可能當日每一場波都做,但至少自己投注的都要做檢討呀。當日投注失利時,做賽後檢討可以發掘到自己犯錯的地方,從而不會一切「賴冇運」。可知究竟是做賽前分析出錯?還是投注策略出錯?審視完犯錯的成因後,相信可對下次的投注是有啟發作用的。我亦習慣會在投注得利時,一樣會做賽後檢討。古語都有講:「勝莫驕」。中正條3串1,究竟是真的自己眼光獨到?還是有其它的原因?不過人是自大的動物。當自己有好處時,總習慣會將功勞歸於自己的。但我的經驗告訴我,有時贏錢的確是自己眼光好、做賽前分析好。有時贏錢就真系運氣。例如個鐵膽在補時階段才入到波贏1:0,那不是運氣嗎?如果那隊波能贏,又何需到補時才贏呢?我自己當遇到上述的情況,會歸納自己為已犯錯了(雖然賬面上我是贏了錢)。能做好賽後檢討已是幾難的事(指相對上對於很多投注人來講),但要做得更好,就應做埋「投注記錄」。記錄一切自己曾投注過的波,我認為會有三個好處:(A)某程度可以是賽後檢討的參考(B)成為不斷能提醒自己不要犯投注上錯誤的參考(C)當遇到有一段時間失利的境況時,可成為保持信心的助力。好多朋友買完波,贏就「也文也武」,輸就怨天由人、狗吠、話冇運,但他們有否反省過自己點解會輸呢?又會否在下一次投注時犯上同樣的錯誤呢?自己買左乜野波,下星期或下個月就唔記得曬。又系咪精明/有效的投注方法呢?所以我的看法,做賽後檢討及記錄投注,是整個投注策略中,重要的一環,千萬別輕視。

(18)必須:重點出擊 避免:日日出擊

一個人的時間是有限的,總沒可能每天都花8、9個小時研究足球吧。所以選擇重點的出擊日或賽事,是必須的。我個人就會對友誼賽、世界盃外圍賽、歐國杯外圍賽、各大聯賽的各式杯賽等等,都不太參與投注的。好簡單,球隊對這些杯賽的興趣,真系除非系局中人,否則真繫好難知道佢地的想法的。唯一例外的系歐聯及歐協,這兩個杯賽,對球隊來說是重要的錦標,極少球隊會輕視的,所以就容易研究出結果來。一星期之中,幾乎每天都可以有足球賽事可以投注。雖雲每天皆有贏錢的錢會,但實際亦是每天都有輸錢的機會。不過,人的心態真繫好特別的,有一種東西叫「心癮」是也!尤其是在有盈餘時或在近來順風順水時,更容易每天都「心思思」去買添。我自己就真系唔會咁做的,只會集中在週末的兩天,間中在周中會研究而已。一來不是每天有咁多時間;二來在其它的日子多是不熟悉的聯賽;三來少選擇;四來我還有其它的事要做呢(例如拍拖、工作、聽音樂等等),贏錢機會多的是,何須每天都咁困身?最後就系,當經過一段時間的研究後,若沒有太理想的研究結果,其實亦不適宜投注的。我自己就「好忍得手」,有時真的經過幾小時的研究後,都不會投注的。因為當我做了研究後,我自己都沒有信心,又如何說服我自己去投注呢?投注最理想就是「一擊要即中」!自己都冇信心能擊中,又何須要出手?留番D錢在下次才投注吧。雖然浪費左時間,但都系冇辦法的事。如果因冇投注,而贏了,咁又點面對呢?這時,人最正常的反應系自怨自艾等等。但其實應是自己做賽前分析出了錯。如果是做了賽前分析得出結論是有信心說服自己去投注的話,又點會冇信心去買呢?我自己當然遇過這情況,我就不會太怪自己「點解唔去投注」,反而是更要提醒自己在賽前分析方面是否出了問題。

(19)必須:機動策略 避免:頑固策略

(a)做人總有高低潮的時候,當旺時真系點石成金,當黑時真系行路都俾磚頭飛中,投時亦一樣。雖然有詳細的賽前分析、周密的投注策略、穩定的投注心理,但都可以「唔中」的。有一排都「唔中」時,應點處理呢?縮買一關可以係一種考慮。由本來買三關,改為買兩關,中的風險細了,即是相比三關易中了,對挽回投注的信心是有幫助的(對賬面的增長亦有幫助)

(b)還記得我投注時有LRR嗎?我每次都是20的。但我有很多的時候,做完賽前分析都不會去投注的。變相就少了一次投注的機會。故我曾經將某次投注的錢DOUBLE(雙倍)的。好像是遺反了「不應隨意改動每次投注金額的多少」這原則吧?其實不是的。因為我多了去投注的錢,是從某次我不投注時剩下的吧。所以LRR仍是20。但這情況,應只運用在當旺的時候。在弱勢的時間,不宜採用

(c)做人除左投注足球,還有很多的事要兼顧的。若果生活上有什麼煩擾時,亦不應再花時間在足球上。幾時會見到眉頭皺的人贏錢的?此為「機動策略」的三個意義也。

(20)必須:平靜坦然 避免:提心吊膽

投注足球,目的是最終贏錢。人除左錢重要外,其實有一樣東西更重要,就是健康。不計即場投注/走地盤等等,大部份人投注足球後,其實都不能改變什麼的了。唔通睇現場,你叫多兩聲隊波會入多兩球咩?我以前買馬,除了用近半天的時間做一場馬的賽前分析,臨場的賠率變動亦要顧及,開跑後仲大禍:心跳上升,血壓上升,呼吸急促……跑馬就緊張一兩分鐘,成場波90分鐘,會對身體帶來幾多的負荷?我唔知大家信否?我已兩年多沒有看現場(live)了。 因為我的目的是最終贏錢而已,並不是希望「一路睇住自己點樣贏錢」!開始的時候不習慣,仍要開著計算機,聽到「VV」聲時就望望,後來連計算機的live賽果都冇開了!到翌日早上再看戶口結餘。但這算不算投注足球的心理最高境界呢?我認為仍不是的。我認為最高境界系「做賽前分析要盡心盡力,但投注後,最好就好似當冇投注過」。去到咁樣的話,某程度變成一種心態系贏輸都冇乜所謂,對自己的健康、精神、或下次的投注心理都有好處的。我未能去到這個境界,仍在努力中,但有三幾次試過,那感覺繫好正的。

總結感受:十四個賽前分析及四十個投注重點分享完,希望會對各位朋友有幫助。但小弟已在2006年初,已毋須要再用這方法贏錢了。經過半季的試驗,我已找到一種近乎必勝的投注方法了。在季初的時候,我將本金分成:A:十萬 以某種方法定時投注(最保守的)B:十萬 以某種方法定時投注(中度進取的)C:十萬 以某種方法定時投注(進取型)D:十萬 以某種方法定時投注(搏大霧型)E:一百五十萬 以我一向的度波方法去投注。截至1月初:A基金結餘約:$ 622310 (約6倍的回報);B基金結餘約:$ 1012100 (約10倍的回報)(但曾注資2次共15萬,獲利後退回);C基金結餘約:$ 1735568 (約17倍的回報)(但曾注資3次共20萬,獲利後退回);D基金結餘約:$ 2947720 (約29倍的回報);E基金結餘約:$ 3839115 (約2.5倍的回報)E的回報完全不及其它,咁我仲為點解要度波度得咁辛苦呢?收山了,只用ABCD,到季尾盈利亦有增長的(至少在今季都會系,下季就未知了),慳番D做賽前分析與賽後檢討的時間,去享受人生好了。至於ABCD系乜野投注方法?請見諒,我無意分享出來。師兄朋友們覺得我老作咪老作咯。但我可以寫得出咁多投注分享要點出來,念得出咁高的回報結構又有何出奇?最後,希望小弟的分享,對朋友們有點啟發,從而在投注足球上有收穫。

即時足球賽果世界五大聯賽:

英格蘭足球超級聯賽(FA Premier League):
2004年巴克萊斯銀行(Barclays Bank)成為英超的贊助商,
定名為巴克萊斯超級足球聯賽(Barclays English Premier League),
通常簡稱「英超」,是英格蘭足總屬下的職業足球聯賽。

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意大利足球甲級聯賽即時足球賽果 (Serie A):
通常簡稱「意甲」,是意大利最高等级的職業足球聯賽,
由意大利足球協會(Federazione Italiana Giuoco Calcio,FIGC)所管理。

西班牙足球甲級聯賽即時足球賽果 (Primera división de Liga,簡稱La Liga):
一般簡稱為「西甲」,是西班牙最高等級的職業足球聯賽,
也是歐洲算是高水準的職業足球聯賽之一。(個人偏心?XD)

德國足球甲級聯賽(德語:Bundesliga),意思是「聯邦聯賽」。

法國足球甲級聯賽(Championnat de France de football Ligue 1):
法語通常簡寫為 Ligue 1 或者是 L1,中文通常簡稱為「法甲」,
是法國最高級別的職業足球聯賽,
由法國足球協會(Fédération Française de Football)組織。

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英格蘭超級足球聯賽(Premier League),2004年即時足球賽果 巴克萊銀行成為英超的贊助商,冠名為巴克萊超級足球聯賽(Barclays Premier League),通常簡稱英超,是英格蘭足球總會屬下的職業足球聯賽,是英格蘭聯賽系統的最高等級聯賽,英超由超級聯盟負責具體運作。英格蘭超級聯賽成立於1992年2月20日,其前身是英格蘭甲級聯賽。目前英超聯賽已經成為世界上最受歡迎的體育賽事之一,也是收入最高的足球聯賽,2006/07賽季收入達23億歐元[1]。巴克萊銀行與超級聯賽簽署價值6580萬英鎊贊助合約延長3年到2010年 [2]。

第一場英超比賽是1992年8月15日舉行,即時足球賽果 由‎甸尼射入英超第一球,英格蘭超級聯賽現有20支球隊,成立至今以曼聯戰績最佳。截至 2010/11賽季,英超只有四隊曾經奪得冠軍:曼聯12次奪得冠軍;兵工廠3次奪冠;切爾西3次奪冠;布萊克本則於1994/95賽季奪冠。英超的歐冠席位曾由曼聯、兵工廠、切爾西、利物浦四家球隊壟斷,不過最近數年隨著曼城和熱刺等球隊崛起,這一情況有所變化。

即時足球賽果

賽制聯賽採取主客雙循環賽制比賽,每支隊伍與各球隊對賽兩次,主客各一次。由1995/96賽季開始參賽球隊由22隊減至20隊,每支球隊共進行38場賽事,無論主場或作客比賽各有19場。每場勝仗可得3分,和局得1分,負仗則0分,按各隊於聯賽所得的積分排列。

如球隊在聯賽結束時積分相同,則需順序按以下方法排列名次:
1.比較球隊的聯賽淨勝球數
2.比較球隊的聯賽進球數
3.如上述方法都不能決定球隊的排名且涉及到即時足球賽果 聯賽冠軍及降級名額,則兩隊於中立場進行一場附加賽決出勝負,其他則按有關隊伍作相同排名。
在2005/06賽季共有20隊球隊參與角逐,完成所有賽事後總積分最高的隊伍可以奪得聯賽冠軍,而總積分最低的3隊球隊會降級至冠軍聯賽。同時,冠軍聯賽首2名肯定獲得下一賽季的升級名額,而冠軍聯賽的第3至6名則會作附加賽決定最後一個升級名額。

由2008/09賽季起,比賽球隊的後補名單名增加至 7 名,比以往多 2 名[3]。

歐洲賽事名額以下為2009至2010年賽季參加歐洲賽事名額分配:

歐洲冠軍聯賽
聯賽第一至三名,直接進入分組賽階段。
聯賽第四名參加外圍賽決賽圈賽事;勝出則可參加小組賽、否則轉戰歐洲聯賽分組賽。
歐洲聯賽 [4]
聯賽第五名參加外圍賽決賽圈;
英格蘭足總盃冠軍參加外圍賽決賽圈;
若冠軍球隊為聯賽第一至五名球隊,則亞軍球隊補上;
若冠亞軍球隊皆為聯賽第一至五名球隊,則由聯賽中排名最高而沒有歐洲賽資格球隊補上;
因上述兩項而補上之球隊須參加外圍賽第三圈。
英格蘭聯賽盃冠軍參加外圍賽第三圈。
若英格蘭足總盃冠軍為聯賽第一至五名球隊,即時足球賽果 冠軍球隊可參加外圍賽決賽圈;
若冠軍球隊為聯賽第一至五名球隊,則由聯賽中排名最高而沒有歐洲賽資格球隊補上。
改制建議英超海外賽英超20球會通過了「英超海外賽」計劃。根據這項計劃,從2010/11賽季開始,每賽季會有10場比賽移師到海外舉行。這項計劃提議將目前38輪次的英超擴充到39輪。多出來的輪次中,將會有10場比賽於1月左右在5個國外城市進行,而海外賽也將會計算在聯賽積分內。

計畫公報後,國內反應不一[5][6]。不過,歐洲足總主席柏天尼則強烈反對這個計畫,認為計劃非常奇怪[7]。而也有人擔心多出來的賽程可能不公平,例如曼聯遇上切爾西,而兵工廠遇上打比郡的話,兵工廠取勝的機會肯定會比曼聯大,也同時減低了對方奪冠的機會[8]。美國足球協會聲言賽事在獲得國際足協批准後方可在美國本土舉行[9],亞洲足球協會則強烈反對計畫[10]。而國際足協會長白禮達(Sepp Blatter)明言反對,同時計畫將影響英格蘭申辦2018年世界盃[11]。2月21日英格蘭足球總會駁回第39輪英超比賽的申請[12]。3月14日國際足協行政委員會一致反對第39輪英超比賽的建議[13]。6月5日英超球會主席夏季會議由於包括曼聯及利物浦的三支球隊激烈反對第39輪英超比賽,無法達成協議後延遲決定第39輪英超比賽[14]。

歐冠附加賽主條目:英超四大豪門
2010年英超建議設立附加賽,由聯賽第4至7位的4支球隊競逐歐冠盃第四席的參賽權[15],意圖打破「英超四大豪門」壟斷歐冠盃參賽席位的情況,雖然英超球會領隊意見分歧[16],「四大球會」隨即提出反對,溫格認為經歷38場聯賽球隊所處的位置就是其應有的位置;貝尼特斯表示目前賽程繁重,更笑稱附加賽要打到世紀末[17]。於3月4日舉行英超董事會,由於不獲得20間英超球會最少14票的支持,建議宣告終止[18]。

經濟狀況英超聯賽各俱樂部的總資本在2006/07即時足球賽果 賽季結束時估計為22億英鎊,但負債總額則高達24億6900萬英鎊,不過其中有約9億的負債是各俱樂部的股東的債權和投資,即不負擔利息的軟性貸款。聯賽前三名球隊切爾西、曼聯和兵工廠在負債榜上也分列前三位,高達6億2000萬、6億零500萬和2億6800萬。其中切爾西主席阿巴莫域治一個人的投資就達5億7500萬英鎊,為英超歷史上所有單項投入之最,不過也使得俱樂部可以在連年大規模虧損的情況下運營,而曼聯、兵工廠因為貸款每年支付的利息就高達6200萬與2000萬英鎊。

即時足球賽果

英超聯賽每年的收入(23億歐元)雖然在世界各國足球聯賽中遙遙領先,但是其運營利潤(1億4100萬歐元)卻不如收入第二的德國足球甲級聯賽(2億5000萬歐元)。原因主要是英超的工資開銷逐年上漲,2006/07賽季佔到了收入的63%,而相反德甲卻成功將這一比例控制在45%。

英超聯賽於亞洲是最受歡迎的聯賽之一,即時足球賽果 電視轉播權往往以天價售出。以香港為例,電訊盈科旗下Now寬頻電視以十幾億港元投得2007-2010年賽季播映權, 而有線寬頻旗下有線電視就以同樣價錢投得2010-2013年賽季播映權。

曼聯在2006/07賽季創下了6600萬英鎊的運營利潤,打破了自己之前保持的5200萬(2003/04賽季),為英超之最,幾乎佔據了整個聯賽淨運營利潤的六成。而切爾西同年度的運營虧損則達到7600萬英鎊。

冠名贊助英超聯賽自1993年開始已獲得冠名贊助:

1993–2001年:「嘉寧啤酒」(Carling)稱為「足總嘉寧超級聯賽」(FA Carling Premiership)
2001–2004年:「巴克萊信用卡」(Barclaycard)稱為「巴克萊信用卡超級聯賽」(Barclaycard Premiership)
2004–2007年:「巴克萊銀行」(Barclays)稱為「巴克萊超級聯賽」(Barclays Premiership)
2007–現在:「巴克萊銀行」(Barclays)稱為「巴克萊超級聯賽」(Barclays Premier League) [19]
賽事用皮球在英超成立的首季,主場球隊負責提供賽事用的皮球,通常為主隊球衣製造商同一品牌的皮球。1993年英超與邁塔(Mitre)達成協議,供應整項賽事用的皮球,直到2000年才轉由耐克(Nike)取代其席位。

1992年:主場球隊提供
1993-1995年:Mitre Pro Max
1995-2000年:Mitre Ultimax
2000-2004年:Nike Geo Merlin
2004-2006年:Nike Total 90 Aerow(冬季採用黃色的Hi-Vis)
2006-2008年:Nike Total 90 Aerow II
2008-2009年:Nike Total 90 Omni
2009-2010年:Nike T90 Ascente
2010-2011年:Nike T90 Tracer
2011-2012年 : Nike T90 Seitiro
2011至12年球季參賽球隊2011至12年球季共有20支即時足球賽果 隊伍參加,升班球隊有英冠聯賽冠軍昆士柏流浪,亞軍諾域治及附加賽冠軍史雲斯。

球隊
2010/11年成績 首次晉身
頂級聯賽 位列頂級
聯賽年數 位列英超
聯賽年數 上一次升級 冠軍次數 上一次奪冠
兵工廠a,b 004第 4 位 1904–05年 95季 20季 1919–20年 13次 2003–04年
阿斯頓維拉a,b 009第 9 位 1888–89年 101季 20季 1988–89年 7次 1980–81年
布萊克本流浪者a 015第 15 位 1888–89年 72季 18季 2001–02年 3次 1994–95年
博爾頓 014第 14 位 1888–89年 73季 13季 2001–02年 0次 不適用
切爾西a,b 002第 2 位 1907–08年 77季 20季 1989–90年 4次 2009–10年
艾佛頓a,b 007第 7 位 1888–89年 109季 20季 1954–55年 9次 1986–87年
富勒姆b 008第 8 位 1949–50年 23季 11季 2001–02年 0次 不適用
利物浦a,b 006第 6 位 1894–95年 97季 20季 1962–63年 18次 1989–90年
曼城a 003第 3 位 1899–1900年 83季 15季 2002–03年 2次 1967–68年
曼聯a,b 001第 1 位 1892–93年 87季 20季 1975–76年 19次 2010–11年
紐卡索聯a 012第 12 位 1898–99年 81季 18季 2010–11年 4次 1926-27年
諾里奇a YYY英冠第 2 位 1972–73年 21季 4季 2004-05年 0次 不適用
女皇公園巡遊者a YYY英冠第 1 位 1983–84年 13季 4季 1983-84年 0次 不適用
斯托克城b 013第 13 位 1888–89年 56季 4季 2008–09年 0次 不適用
桑德蘭 010第 10 位 1890–91年 81季 11季 2007–08年 6次 1935–36年
史雲斯b YYY英冠附加賽得主 1981-82年 2季 0季 2011–12年 0次 不適用
熱刺a,b 005第 5 位 1909–10年 77季 20季 1978–79年 2次 1960–61年
西布朗維奇 011第 11 位 1888–89年 74季 6季 2010–11年 1次 1919-20年
威根競技b 016第 16 位 2005–06年 7季 7季 2005–06年 0次 不適用
伍爾弗漢普頓流浪 017第 17 位 1888–89年 62季 3季 2009–10年 3次 1958–59年

a = 英超創立時比賽球隊
b = 未曾在英超降班的球隊

2010世界盃足球賽-球會統計歷屆冠軍主條目:即時足球賽果 英格蘭超級聯賽參賽球隊列表
球季 冠軍 冠軍領隊 奪冠
次數[20] 冠軍隊伍聯賽成績 備注
場數 勝 和 負 進球 失球 球差 積分
1992/93 曼聯 弗格森 1(8) 42 24 12 6 67 31 +36 84
1993/94 曼聯 弗格森 2(9) 42 27 11 4 80 38 +42 92 同年奪得足總盃冠軍
1994/95 布萊克本
流浪 達格利什 1(3) 42 27 8 7 80 39 +41 89 自1914年首次奪得頂級聯賽冠軍
1995/96 曼聯 弗格森 3(10) 38 25 7 6 73 35 +38 82 同年奪得足總盃冠軍
1996/97 曼聯 弗格森 4(11) 38 21 12 5 76 44 +32 75
1997/98 兵工廠 溫格 1(11) 38 23 9 6 68 33 +35 78 同年奪得足總盃冠軍
1998/99 曼聯 弗格森 5(12) 38 22 13 3 80 37 +43 79 同年奪得足總盃及歐冠盃冠軍
1999/00 曼聯 弗格森 6(13) 38 28 7 3 97 45 +52 91
2000/01 曼聯 弗格森 7(14) 38 24 8 6 79 31 +48 80
2001/02 兵工廠 溫格 2(12) 38 26 9 3 79 36 +43 87 同年奪得足總盃冠軍
2002/03 曼聯 弗格森 8(15) 38 25 8 5 74 34 +40 83
2003/04 兵工廠 溫格 3(13) 38 26 12 0 73 26 +47 90 以全季不敗戰績奪冠
2004/05 切爾西 穆里尼奧 1(2) 38 29 8 1 72 15 +57 95 同年奪得聯賽盃冠軍
頂級聯賽冠軍歷來最高分
頂級聯賽歷來失球最少記錄
2005/06 切爾西 穆里尼奧 2(3) 38 29 4 5 72 22 +50 91
2006/07 曼聯 弗格森 9(16) 38 28 5 5 83 27 +56 89
2007/08 曼聯 弗格森 10(17) 38 27 6 5 80 22 +58 87 同年奪得歐冠盃冠軍
2008/09 曼聯 弗格森 11(18) 38 28 6 4 68 24 +44 90 同年奪得世冠盃、聯賽盃冠軍
2009/10 切爾西 安察洛堤 3(4) 38 27 5 6 103 32 +71 86 同年奪得足總盃冠軍
歷來英超進球最多記錄
淨勝球差最多記錄
2010/11 曼聯 弗格森 12(19) 38 23 11 4 78 37 +41 80 即時足球賽果 曼聯超越利物浦成為英格蘭頂級聯賽奪冠次數最多之球隊(19次)

奪冠次數# 球會 奪冠次數 奪冠年份
1 曼聯 12次 1992-93年,1993-94年,1995-96年,1996-97年,1998-99年,
1999-00年,2000-01年,2002-03年,2006-07年,2007-08年,
2008-09年,2010-11年
2 兵工廠 3次 1997-98年,2001-02年,2003-04年
切爾西 3次 2004-05年,2005-06年,2009-10年
4 布萊克本流浪者 1次 1994-95年

球員統計英超總上陣次數英超歷年累積上陣次數最多的十位球員
(只計英超聯賽上陣) 排名 球員 上陣
1 傑斯 573
2 占士 572
3 史必 535
4 蘇·金寶 503
5 林柏特 492
6 希斯基 487
7 史高斯 466
8 加歷查 463
9 菲臘·尼維利 460
10 舒利亞 441
截至2011年5月22日 (粗體顯示者仍於英超比賽,斜體顯示者仍於其他聯賽比賽)
(括號內數字代表後補上陣次數)[21]

英超總射手榜英超即時足球賽果 歷年累積進球最多的十位球員
(只計英超聯賽進球) 排名 球員 進球
1 舒利亞 260
2 安迪·高爾 187
3 亨利 174
4 科拿 163
=5 費迪南 149
=5 奧雲 149
7 舒寧咸 147
8 林柏特 139
9 哈索賓基 127
=10 約基 123
=10 羅比·堅尼 123
截至2011年5月12日 (粗體顯示者仍於英超比賽,斜體顯示者仍於其他聯賽比賽)[22]

一個香港人進行足智彩的投注心得(粵語版)

歷屆神射手球 季 球 員 球 會 入 球 球隊最後成績
1992/93* 舒靈咸 熱刺 22 球 第 8 名
1993/94* 安迪·高爾 紐卡索聯 34 球 第 3 名
1994/95* 舒利亞 布萊克本流浪者 34 球即時足球賽果 冠軍
1995/96 舒利亞 布萊克本流浪者 31 球 第 7 名
1996/97 舒利亞 紐卡索聯 25 球 亞軍
1997/98 瑟頓
杜布連
奧雲 布萊克本流浪者
科芬特里
利物浦 18 球 第 6 名
第 11 名
第 3 名
1998/99 哈索賓基
麥克·歐文
約基 里茲聯
利物浦
曼聯 18 球 第 4 名
第 7 名
冠軍
1999/00 菲臘斯 桑德蘭 30 球 第 7 名
2000/01 哈索賓基 切爾西 23 球 第 6 名
2001/02 蒂埃里·亨利 兵工廠 24 球 冠軍
2002/03 雲尼斯杜萊 曼聯 25 球 冠軍
2003/04 蒂埃里·亨利 兵工廠 30 球 冠軍
2004/05 蒂埃里·亨利 兵工廠 25 球 亞軍
2005/06 蒂埃里·亨利 兵工廠 27 球 第 4 名
2006/07 杜奧巴 切爾西 20 球 亞軍
2007/08 基斯坦奴·朗拿度 曼聯 31 球 冠軍
2008/09 安歷卡 切爾西 19 球 第 3 名
2009/10 杜奧巴 切爾西 29 球 冠軍
2010/11 迪維斯
貝碧托夫 曼城
曼聯 21 球 第 3 名
冠軍
* 頭 3 季英超聯共有 22 支 球隊進行 42 場賽事,其後改為 20 支球隊進行 38 場賽事

獎項英超冠軍獎盃File:Premiership trophy.jpg
英超冠軍獎盃現在的英超冠軍獎盃由皇家珠寶商阿斯普雷(Asprey of London)負責鑄造,重4英石(25千克),高43厘米及深25厘米,主體為合金銀,表面電鍍純銀,底座由孔雀石造成,表面蓋有銀環,刻有冠軍球會的名單,孔雀石的綠色代表球場的草坪[23]。獎盃設計取材自英格蘭足球傳統的「三獅」紋章,其上有金冠,兩隻獅子分據獎盃手柄上方,第三隻獅子即球季結束高舉獎盃的冠軍球隊隊長[23]。手柄上繫的彩帶印上英超名稱則按照冠名贊助的名稱。

2004年特別打造一隻全金版本的獎盃頒予阿仙奴,以表揚其全季不敗奪冠的功績[24]。

每月及年度獎項除冠軍獎盃及冠軍隊成員的冠軍獎牌外,英超在賽季每月頒發「英超每月最佳領隊」(Premier League Manager of the Month)及「英超每月最佳球員」(Premier League Player of the Month)兩個獎項;而每年球季亦會頒發「英超年度最佳領隊」(Premier League Manager of the Year)及「巴克萊金手套」(Barclays Golden Glove)兩項個人大獎。

英格蘭超級聯賽10年(1992-2002)即時足球賽果 獎項2002年是英格蘭超級聯賽十周年紀念,為了對一些在這十年為英超貢獻良多的球員及球隊,設立十年獎項。所有獎項均由公眾投票及一組專業足球評論員所選出。

獎 項
英超十年最佳球員 舒利亞
英超十年最佳外援 簡東拿 (法國)
英超十年最佳本土球員 舒利亞
英超十年最佳比賽 1996年4月3日
利物浦 4-3 紐卡索
英超十年最佳領隊 費格遜爵士
英超傑出貢獻球員 舒利亞
保持清白之身數最多門將 施文
英超第一萬球 2001年12月15日
熱刺 4-0 富咸 的第一球
費迪南
英超十年最佳進球 1996年8月17日
溫布頓 0-3 曼聯
碧咸
英超十年最佳撲救 1997年12月21日
紐卡索 0-1 曼聯
舒米高
英超十年金句 "I would love it if we beat them. Love it!"
「我喜歡能夠打敗對手。我喜歡!」
基瑾
英超社區貢獻獎 拉迪比
英超上陣次數最多球員 史必
英超十年最佳評述員 馬田·泰萊
比賽場數最多領隊 費格遜爵士
英超十年最佳射手 舒利亞
英超10年最佳本土球員陣容
門將: 施文
後衛:加利利維爾、亞當斯、布魯士、皮雅斯
中場: 碧咸、恩斯、謝拉特、傑斯
前鋒: 舒利亞、奧雲

英超10年最佳外援球員陣容
門將:舒米高
後衛:彼德斯古、史譚、迪西里、艾雲
中場:龍格堡、韋拉、堅尼、皮里斯
前鋒:亨利、簡東拿

英超10年最佳陣容
門將:舒米高
後衛:加利利維爾、阿當斯、迪西里、艾雲
中場:碧咸、謝拉特、韋拉、傑斯
前鋒:簡東拿、舒利亞
即時足球賽果

英格蘭足球聯賽系統(英語:The English football league system)是一系列相關連的聯賽組別提供給英格蘭及部分威爾斯的球會比賽。

系統結構在足球聯賽金字塔的頂層(第1級)是單一組別包含20隊的英超聯。其下為足球聯賽,分為三個級別,英冠聯(第2級)、甲級聯賽(第3級)及乙級聯賽(第4級),每級24隊。雖然英超聯在1992年脫離足球聯賽,但其20支球隊仍聯同72支聯賽球隊合稱「聯賽」球會,同為全職業球隊。雖然在四個組別以外的球隊在不同級別的聯賽中競賽,但仍通稱為「非聯賽」球隊。

在「非聯賽」足球比賽最高層的是議會即時足球賽果 聯賽,包括一個擁有22隊的全國性聯賽(第5級),緊接著為函蓋英格蘭北部及南部(及部份威爾斯)每組22隊的兩組聯賽(第6級)。部份球隊為全職業,而其餘為半職業球隊。在英足議會以下的級別部份大球會為半職業,越往下層的級別,球隊逐漸為變為業餘球隊所組成。

在議會聯賽以下為三個地區性聯賽的級別,以地域區分(雖然部份會重疊):北部超聯賽函蓋北部地區,南部超聯賽函蓋南部(東南部除外)、中部地區及部份的威爾斯,而依斯米安聯賽則函蓋東南地區。每組聯賽再區分為超級聯賽(第7級)及甲組聯賽(第8級),而南部超聯賽的甲組聯賽分為東部各西部兩組平行作賽。

只有依斯米安聯賽擁有乙組聯賽,與其他地區性聯賽的頂級組別排在第9級:包括西北郡制足球聯賽(North West Counties Football League); 北部聯賽(Northern League); 西部足球聯賽(Western Football League); 威塞克斯聯賽(Wessex League); 薩西克斯郡聯賽(Sussex County Football League); 希臘足球聯賽(Hellenic Football League); 中部足球聯盟(Midland Football Alliance); 聯合郡制足球聯賽(United Counties Football League); 東部郡制足球聯賽(Eastern Counties Football League); 肯特郡聯賽(Kent League); 斯巴達中部南足球聯賽(Spartan South Midlands Football League); 混合郡制足球聯賽(Combined Counties Football League); 艾塞克斯郡高級足球聯賽(Essex Senior Football League)。

每一個地區性聯賽之下再分為不同級別的更細的地區聯賽,在某些地區聯賽可劃分多達廿級的比賽。由第5級至第11級通稱全國聯賽系統(National League System),由英格蘭足球總會所管轄。

每一個聯賽各有其規條,但大約共同採用在同一球季內,球隊之間互相對疊兩次,勝方獲得3分,負方無分,打和各得1分,球隊以獲得分數排列而成績分榜,同分以下的計算方式則各處鄉村各處例。理論上每支球隊可以憑成績升上或降下任何級別,但高級別的聯賽會有較多限制,如球場設施(汎光燈、觀眾容量等),如未能達到其要求,球隊雖獲升級的資格仍會被禁止升級,這在業餘與職業之間的級別常常發生。

2006/2007新結構在2006/07年賽季開始,系統內較低級別的結構將有所改變。首先議會全國聯賽(第5級)將會增加至24隊,第6及第7級保持不變,第8級的北超聯甲組及依聯甲組將劃分為兩組而與南部聯甲組看齊。第8級聯賽每組為20隊。第9級將由15組減少至12組,依聯乙組及另兩個地區聯賽將退出。第9級聯賽每組為18-20隊。

重組後第8級由四個地區細分為六區,球隊將無需如現在般長途跋涉往比賽,對中部地區的即時足球賽果 球隊尤為受惠,而第9級的重疊地區亦會減少。除第6及7級外,每級聯賽將直接升或降級至其上或下級的固定的相對聯賽組別,無需如目前般召開委員會將升或降級的球隊放入合適的地區聯賽。

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級別
聯賽/組別
*括號內為冠名贊助名稱,可能與其官方名稱有很大分別

1
英超聯
(柏克萊超級聯賽 Barclays Premiership)
20 隊

2
足球聯賽 英冠聯
(可口可樂冠軍聯賽 Coca-Cola Football League Championship)
24 隊

3
足球聯賽 甲級聯賽
(可口可樂甲級聯賽 Coca-Cola Football League 1)
24 隊

4
足球聯賽 乙級聯賽
(可口可樂乙級聯賽 Coca-Cola Football League 2)
24 隊

5
議會聯賽 全國聯賽
(Blue Square Premier)
24 隊

6
議會聯賽 北部聯賽
(Blue Square North)
22 隊
議會聯賽 南部聯賽
(Blue Square South)
22 隊

7
北超聯 北超聯超聯組
(Unibond Premier Division)
22 隊
南部聯 南部聯超聯組
(British Gas Business League Premier Division)
22 隊
依斯米安聯 依聯超聯組
(Ryman Premier Division)
22 隊

8
北超聯
北超聯甲組
(北部)
(Unibond Division One North)
20 隊
北超聯
北超聯甲組
(南部)
(Unibond Division One South)
20 隊
南部聯
南部聯甲組
(西南)
(British Gas Business League Division One South & West)
20 隊
南部聯
南部聯甲組
(中部)
(British Gas Business League Division One Midlands)
20 隊
依斯米安聯
依聯甲組
(北區)
(Ryman Division One North)
20 隊
依斯米安聯
依聯甲組
(南區)
(Ryman Division One South)
20 隊

9
第九級別
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18-20 隊
第九級別
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18-20 隊
第九級別
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18-20 隊
第九級別
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18-20 隊
第九級別
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18-20 隊
第九級別
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18-20 隊
第九級別
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18-20 隊
第九級別
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18-20 隊
第九級別
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18-20 隊
第九級別
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18-20 隊
第九級別
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18-20 隊
第九級別
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18-20 隊

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